ENOVIA MatrixOne Program Central

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MatrixOne Program Central™ permet aux entreprises de d’accroitre leur compétitivité par une mise sur le marché des produits plus rapide. Ceci grâce à la possibilité de concentrer ses effectifs sur les produits les plus rentables tout en standardisant, dans l’entreprise étendue, les meilleures pratiques en termes de processus de développement.
Grâce aux tableaux de bords des projets en cours, cette solution donne aux décideurs une visibilité en temps réel de l’état des lieux en termes de ressources, d’avancement, de finances et de qualité. La prise de décision sera d’autant meilleure que l’analyse des projets à fort potentiel de rentabilité sera fiable.
 

ENOVIA MatrixOne Program Central en bref

 
  • Accès en temps réel aux tableaux de bords des projets en cours pour une analyse rapide et des prises de décisions adaptées.
  • Optimiser les plans de charges des ressources grâce à l’utilisation de rapports instantanés pour garantir la disponibilité des bonnes compétences sur l’ensemble des projets.
  • Mettre en œuvre un pilotage projet organisé en jalons, en réutilisant des modèles prédéfinis associés aux meilleures pratiques de l’entreprise.
  • Améliorer l’exécution de programmes complexes en donnant la visibilité sur les interdépendances des projets concernés.
  • Coordonner les tâches et collaborer autour du planning pour un pilotage du projet en temps réel.
  • Gérer des projets complexes en collaboration avec les équipes distantes, les prospects, les clients, les sous-traitants et les partenaires.
 

Fonctionnalités d’ENOVIA MatrixOne Program Central

Gestion d’Objectifs
Les responsables peuvent hiérarchiser les objectifs afin de faciliter les décisions concernant le choix des projets à valider ou à consolider, en fonction de l’impact sur la stratégie.
 
Gestion des ressources
Les différentes organisations peuvent définir un panel de compétences pour mettre en œuvre un plan projet adéquat. Ceci s’effectue à l’aide d’outils de reporting de charge permettant d’améliorer le staffing et ainsi d’optimiser la productivité.
 
 
Tableaux de bords
Les responsables accèdent à des tableaux de bords afin d’avoir une vue globale et graphique sur les éléments des projets : statut par phase, risques, qualité, problèmes, coûts et bénéfices.
 
 
Modèles de projets
Capitaliser l’expérience à partir des meilleures pratiques et standardiser l’exécution des projets permet d’améliorer leur prédictibilité. Les modèles de projets sont instanciés à partir de questionnaires et sont constitués d’un planning de tâches et d’un canevas documentaire structuré. Lors de son déroulement, les membres du projet sont automatiquement notifiés de leur affectation aux tâches et des retards éventuels sur leur réalisation.
 
 
Des projets interdépendants
Les responsables peuvent gérer des programmes complexes avec un accès immédiat et une visibilité en temps réelle sur les interdépendances entre sous-projets.
 
 
Décomposition de tâches
Les chefs de projets peuvent définir des plannings pour organiser les activités des équipes en tenant compte des jours non travaillés. ENOVIA MatrixOne Program Central supporte toutes les phases du développement produit, dès la genèse au cours de laquelle les parties prenantes évaluent la viabilité des nouveaux projets potentiels.
 
 
Intégration Microsoft Project
Grâce à l’intégration bidirectionnelle avec Microsoft Project, les chefs de projet peuvent s’appuyer sur cet outil pour créer et gérer les plannings et les ressources, puis tout réimporter dans MatrixOne Program Central.
 
 
Livrables
ENOVIA MatrixOne Program Central actualise automatiquement le statut d’une tâche lorsqu’on lui associe un livrable.
 
 
Espace de collaboration sécurisé
Le contenu du projet organisé en dossiers est géré de manière sécurisée. La gestion des droits s’effectue par projet et sur chaque élément de son contenu en utilisant les différents rôles prédéfinis. Les équipes collaborent sur l’ensemble des données projets, documents ou autre, à travers cet environnement unique et centralisé dans lequel ils peuvent choisir par simple abonnement d’être notifié à chaque action sur un document particulier.
 
 
Edition de rapports
Les chefs de projets peuvent améliorer la visibilité sur l’ensemble de son contenu grâce à la génération de rapports à la fois sur les livrables et sur les éléments des dossiers.
 
 
Eléments financiers
Les chefs de projets peuvent suivre les coûts réels et estimés, ainsi que les bénéfices éventuels.
 
 
Discussions
Les équipes peuvent suivre des discussions autour des tâches ou des projets. Chaque membre peut visualiser et commenter le sujet original ou une réponse existante.
 
 
Circuits de distribution
Les membres des projets peuvent créer des circuits de diffusion d’information pertinents, en vue de soumettre un travail complémentaire et/ou des demandes d’approbation de livrables.
 
 
Traitement des problèmes
Lors du déroulement du projet, les équipes peuvent soumettre et suivre la résolution de problèmes identifiés.
 
 
Gestion des risques
Les équipes peuvent très simplement identifier, analyser et atténuer les risques sur un projet. Ces risques peuvent être hiérarchisés pour une meilleure prise de décision en fonction de leur impact potentiel.
 
 
Indicateurs qualité (CTQ)
Afin de garantir une adéquation entre les projets et les besoins exprimés par les clients, les équipes peuvent mettre en place des indicateurs qualité (CTQ : critical-to-quality). Ce sont des éléments mesurables concernant un produit ou un processus pour lesquels la performance et les limites de spécifications doivent être respectés afin de satisfaire aux exigences.

 


" Aujourd’hui, grâce aux solutions PLM de Dassault Systèmes, nous avons pu réduire nos temps de conception et nos coût de développement"

Christophe FRANCOIS, Manager, Engineering, Resarch and Development